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  招聘與任用

 

品德優先,能力為要。在認同企業價值觀的前提下,堅持以德為先,強調能力素質,尊重個性差異,重視成員互補,提高團隊績效。标準明晰,先内後外。

不斷完善職位體系和能力模型,明确用人标準;遵循“先内部後外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發展機會,以流程統一、決策規範來保證用人過程的透明。

 

 

員工發展

 

戰略牽引,責任共擔。景濤裝飾根據戰略目标實現的能力要求構建人才培養體系,員工和景濤共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發展的主體,直接領導是員工發展的指導者,人力資源部門是員工發展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠随景濤共同成長。

 

 

激勵機制

 

市場牽引,有效激勵。依據市場标準提供有競争力的薪酬福利,吸引保留優秀人才;實施豐富、正向的激勵手段,激發員工創新潛能。

價值共建,價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績,激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。

 

 

退出機制

 

合理保障,适度淘汰。景濤盡其所能,為忠誠事業并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時适度淘汰不符合景濤文化與戰略績效要求的員工,保持人才的良性循環。

 

 

 

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